Leadership

Comme beaucoup de gens à travers le monde, j'ai été touché par le séisme en Haïti. En effet, plusieurs membres de ma famille y vivent et tous ont été affectés d'une façon ou d'une autre par le tremblement de terre.

Je suis parfois approché par des clients potentiels qui cherchent à changer ou à améliorer une situation difficile. Plus souvent qu'autrement, ils veulent envoyer leurs employés à travers des sessions de formation, afin de les « réparer » ou de les « corriger ». Ils espèrent que, ce faisant, les employés « comprendront », s'amélioreront et changeront pour le mieux. 

La bonne nouvelle est que ces dirigeants sont sur la bonne voie.

La mauvaise nouvelle, c'est qu'ils utilisent une approche erronée.

Si vous suivez mon blogue (irrégulier), vous savez que j'ai récemment écrit un article sur une expérience que j'ai eue quand je me suis joint à un ensemble vocal.

L'une des compétences essentielles que tout leader doit maîtriser est la communication efficace. Une communication efficace signifie que le leader sait écouter et sait faire la différence entre entendre et écouter (plus à ce sujet dans un autre bulletin).

Mon fils joue au soccer compétitif et je suis son entraîneur.

Comme beaucoup de gens à travers le monde, j'ai été touché par le séisme en Haïti. En effet, plusieurs membres de ma famille y vivent et tous ont été affectés d'une façon ou d'une autre par le tremblement de terre.

L'été est finalement arrivé et c'est le temps de se détendre, d'apprécier la température et de s'amuser un peu. Alors dans ce bulletin, je vais essayer quelque chose d'un peu différent. Pour ce faire, je vais vous raconter le début de mon été.